三
時間：2024-05-22
二月的最后一天春寒料峭，筆者在達州宏盛公司如約和孫旭見了面。初次見他，就被他一口東北味兒的普通話所吸引，他因為小時候落下殘疾個子不高，但臉上時常掛著陽光般的笑容。
結緣熠暉擔重任。2022年3月，達州宏盛公司正在進行密閉爐改造，凈化車間即將投入使用，但車間負責人卻遲遲未能到崗，讓梁遠平總經理犯了難。幾經同行內尋找和推薦，找到了孫旭。在初步面試后，為實地考察，孫旭千里迢迢從遼寧老家趕到宏盛公司，與梁總、莊總等人見了面。“也許宏盛公司的規(guī)模在同行中不算很大，但規(guī)范的管理給我留下了很深的印象。”在宏盛的所見、所感讓他堅定了離開家鄉(xiāng)出來闖一闖的信心和決心，義無反顧地加入達州宏盛公司，還引薦了一名凈化班長。從此，他成為了全集團最年輕的車間負責人。
組建團隊從頭做。初到宏盛時，公司正在進行密閉爐改造，工作千頭萬緒，需要從零做起。作為一個“外地人”“年輕人”“殘疾人”“負責人”“科班出身”，人生地不熟，擺在他面前的壓力很大、質疑聲很多。但他沒有氣餒，面對全是新手組成的團隊，他和凈化班長一道，一邊開展各項業(yè)務培訓，一邊組織設備調試，既在會議室講理論和框架，又到現場對比查看風險點和注意事項，全力以赴為車間運行做準備。辛苦奮戰(zhàn)三個月，第一批16名成員就全部陸續(xù)離職，前期投入的培訓心血幾乎打了水漂。后期也因為各種原因再次出現多人離職，人員的不穩(wěn)定給車間的生產組織和人員安排帶來了巨大挑戰(zhàn)，他仍不放棄，繼續(xù)對新入職人員從頭教起。經過近半年的“大浪淘沙”，團隊終于逐漸穩(wěn)定下來。
勞動競賽踏坎坷。由于人年輕，管理方法不足，班組勞動競賽前期總是墊底。如何破局又擺在了他的面前。幾經輾轉，在仔細分析班組成績差、扣分點多等現狀后，他逐漸認識到作為一個管理者不能“撿了這個丟了那個”，必須要運用系統思維解決問題，建標準、抓培訓、重執(zhí)行、強檢查，只有順應人性、暢通人心，才能事半功倍。他提出先在班組內搞勞動競賽，此舉得到梁總和莊總的大力支持。經過半年多的磨合，班組勞動競賽逐漸有了起色?，F在，宏盛公司已要求將凈化車間的班組內競賽推廣到其它班組。
安全管理帶好頭。孫旭深知凈化車間負責煤氣的收集 、凈化和輸送，保證安全是第一，責任重大，所以平?；旧隙荚诠倦S時待命。兩年多以來，凈化車間設備運行正常，沒有發(fā)生一起安全事故。為了更好的開展安全管理工作，去年下半年，他報名中級注冊安全工程師考試，僅用了一個多月的準備時間，就一舉通過全部四個科目，成為集團第一批拿到證書的人員，也是最快獲得證書的人。
在談及對公司的感觸時，他說兩年多來，公司的文化和規(guī)范管理，包括流程、制度和班組勞動競賽讓自己改變很大、進步很大，執(zhí)行力也提升很大。在這個過程中，梁總、莊總也給予了很多幫助、支持和關心。工作上，對于自己因為不知道制度規(guī)定而出錯，第一次也會以不知不怪而包容，并以此為契機對相關制度規(guī)定詳細解讀，手把手地教導。生活上，領導和同事也是關懷備至，讓自己覺得就像家一樣溫馨，工作起來很開心。問及今后打算，他坦率地說自己今后的路還很長，在宏盛的這兩年也是自己職業(yè)生涯的重要起步階段，自己必將和公司一同成長。
（人事行政部 張煌武）
