三
時(shí)間：2023-03-09
周鷹，2022年11月在熠暉集團(tuán)有限公司加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)任集團(tuán)公司合金事業(yè)部生產(chǎn)部部長(zhǎng)。
對(duì)周鷹部長(zhǎng)進(jìn)行訪談時(shí)，他剛從青海匯能公司的冶煉車(chē)間回到辦公室。他本次連續(xù)出差已經(jīng)超過(guò)100天，自從今年8月上旬以來(lái)，一直在匯能公司出差指導(dǎo)金屬硅生產(chǎn)。因當(dāng)?shù)爻掷m(xù)的疫情管控，遲遲不能返回集團(tuán)公司。
作為冶金行業(yè)科班出身的他，入職公司以來(lái)，一直負(fù)責(zé)合金事業(yè)部的生產(chǎn)管理，長(zhǎng)時(shí)間出差是他的常態(tài)。十多年來(lái)，一年至少有七八個(gè)月時(shí)間都在幾個(gè)子公司指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，真正做到了哪里有需要，哪里就有他的身影。
青海匯能公司是今年新投產(chǎn)的子公司，生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)組建不到一年，而生產(chǎn)的品種又是冶煉行業(yè)公認(rèn)難度最高的金屬硅。6月底, 該公司1號(hào)爐生產(chǎn)指標(biāo)開(kāi)始出現(xiàn)異常，7、8月已經(jīng)惡化到討論是否挖爐重新開(kāi)爐的問(wèn)題，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題原因也無(wú)統(tǒng)一意見(jiàn)。他臨危受命，深入青海匯能公司，一番調(diào)查研究之后，采用“三板斧”迅速扭轉(zhuǎn)了局面。
首先從原料管理入手，力求入爐原料的穩(wěn)定，與經(jīng)營(yíng)部協(xié)調(diào)后，根據(jù)性價(jià)比和冶煉性能，將還原劑優(yōu)化確定為不超過(guò)4種的神木煙煤和新疆焦煤。接著重新計(jì)算原料配比，將原料配比制成表格，教授給爐長(zhǎng)和班長(zhǎng)，保證每天生產(chǎn)能根據(jù)化驗(yàn)水分變化及時(shí)調(diào)整入爐配比,改變了憑“經(jīng)驗(yàn)”把控原料配比導(dǎo)致生產(chǎn)不穩(wěn)定問(wèn)題。第三，狠抓規(guī)范操作，守著每一個(gè)班組，重點(diǎn)從推料到燒爐眼，一個(gè)一個(gè)仔細(xì)盯操作、摳細(xì)節(jié)，將幾個(gè)班的操作統(tǒng)一并固化。在生產(chǎn)初步穩(wěn)定后，會(huì)同匯能公司管理班子制定不同崗位的激勵(lì)政策，根據(jù)崗位貢獻(xiàn)進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)班長(zhǎng)、搗爐工等關(guān)鍵崗位人員的積極性。后期還將精益求精，進(jìn)一步加大對(duì)生產(chǎn)骨干的考核，穩(wěn)定生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。用了這三招后，很快就扭轉(zhuǎn)匯能公司生產(chǎn)的不利局面，為公司創(chuàng)造了可觀的利潤(rùn)。11月，青海匯能公司生產(chǎn)呈“芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高”之勢(shì),電耗、回收率等主要指標(biāo)取得了投產(chǎn)以來(lái)的最好成績(jī)。
11月9日,黨的二十大勝利召開(kāi)前夕,集團(tuán)公司黨支部召開(kāi)黨員大會(huì)，討論周鷹同志的入黨申請(qǐng),他通過(guò)視頻方式參加,全體黨員一致同意接收他為中國(guó)共產(chǎn)黨預(yù)備黨員。
談到如何落實(shí)二十大精神，他說(shuō)作為一名生產(chǎn)技術(shù)管理人員，將繼續(xù)懷揣“鋼鐵強(qiáng)國(guó)”的初心，根據(jù)鐵合金與金屬硅行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為方向，下功夫培養(yǎng)好生產(chǎn)管理人才隊(duì)伍，從技術(shù)管理角度搞好生產(chǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)，如此也才能不斷踐行熠暉集團(tuán)“回報(bào)社會(huì)、造福員工”的宗旨。
