三
時(shí)間：2025-05-28
5月27日下午，熠暉集團(tuán)精益管理暨安全生產(chǎn)月活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司推進(jìn)辦成員、各子公司精益管理推進(jìn)小組成員、建工項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人等130余人參加會(huì)議。
會(huì)議通過(guò)視頻會(huì)議方式召開(kāi)，內(nèi)蒙華興公司設(shè)主會(huì)場(chǎng)，集團(tuán)公司與其他子公司、項(xiàng)目部設(shè)分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)董事長(zhǎng)易熠，集團(tuán)副總裁、安委會(huì)輪值主任彭貴才，精益管理項(xiàng)目顧問(wèn)陳鵬，柳林商學(xué)院總經(jīng)理屈海斌，集團(tuán)公司推進(jìn)辦成員，內(nèi)蒙華興公司推進(jìn)小組成員及其他子公司推進(jìn)小組指派人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)副總裁、安委會(huì)輪值主任彭貴才宣讀了精益管理實(shí)施方案和首批精益管理示范區(qū)、精益課題名單；何國(guó)建、易小偉等6位子公司總經(jīng)理做了表態(tài)發(fā)言；各子公司為首批精益管理示范區(qū)授牌；子公司推進(jìn)小組成員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)宣誓；精益管理顧問(wèn)陳鵬老師做了專題培訓(xùn)宣講；柳林商學(xué)院總經(jīng)理屈海斌代表嘉賓致辭。
董事長(zhǎng)易熠在會(huì)上做了題為《用精益思想統(tǒng)領(lǐng)全面工作 促安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益提升》的總結(jié)分享。他號(hào)召，全體熠暉家人要唱響“人人精益，事實(shí)改善，持續(xù)精進(jìn)”的主旋律，吹響全面深化精益管理號(hào)角，掀起精益管理熱潮，讓精益理念扎根到每個(gè)崗位、每個(gè)流程、每個(gè)人的行動(dòng)中，用精益思想統(tǒng)領(lǐng)各方面工作，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)上落地見(jiàn)效。
他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理者要高度重視、主動(dòng)融入精益管理，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高履職盡責(zé)能力。管理者必須具備安全管理和精益管理兩個(gè)基本能力，沒(méi)有安全管理能力，不能當(dāng)管理者；沒(méi)有精益管理能力，不夠格當(dāng)管理者。凡是集團(tuán)公司安全考試不合格者一律降薪，凡是管理職責(zé)履行不到位者一律降級(jí)，凡是安全管理工作開(kāi)展不力者一律調(diào)崗。
他要求，在推進(jìn)精益管理工作中要以降本增效、組織激活、文化升級(jí)為目標(biāo)，要與當(dāng)前安全生產(chǎn)等工作相結(jié)合，要與職能職責(zé)相結(jié)合，要與提高效益相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從精益生產(chǎn)到精益管理的全流程、全方位覆蓋，落地精益課題攻關(guān)、精益管理示范區(qū)打造、負(fù)面清單梳理等重點(diǎn)工作，將精益管理進(jìn)行到底，讓精益管理從單純的生產(chǎn)工具逐步升華為全員共識(shí)，讓精益戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展的重要引擎，讓精益基因融入熠暉血脈，讓精進(jìn)精神薪火相傳，將精益理論轉(zhuǎn)化為效益成果，把精益管理升級(jí)為內(nèi)核文化，持續(xù)深化“管理進(jìn)階—效益提高—文化升級(jí)—生態(tài)共榮”的良性循環(huán)，推動(dòng)熠暉從傳統(tǒng)“制造”邁向智能“智造”。
