三
時間：2024-04-23
2024年4月15日至17日，熠暉集團2024年一季度工作總結(jié)表彰大會通過線上線下相結(jié)合方式順利召開。集團領(lǐng)導(dǎo)、各子公司、項目部主要管理人員、集團公司各部門負責(zé)人和指定人員參加會議。
在分板塊總結(jié)會上，各子公司、項目部和各部門負責(zé)人匯報了一季度工作完成情況，集團領(lǐng)導(dǎo)對分管工作進行了總結(jié)。集團安委會執(zhí)行主任總結(jié)匯報了一季度安全生產(chǎn)工作成績和存在問題，并就抓好二季度安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。
會議對一季度取得優(yōu)異成績的達州盛宏公司、青海匯能公司和集團公司審計督察部、投資發(fā)展部4個優(yōu)秀團隊和集團公司優(yōu)秀員工6人進行了表彰。
集團董事長易熠在會上作了題為《逆勢前進 砥礪奮進 為圓滿完成上半年各項工作目標而努力奮斗》的總結(jié)分享，要求反思當(dāng)前存在問題，知不足而立行。強調(diào)要挖掘內(nèi)部潛力，筑牢發(fā)展根基，加強內(nèi)功磨練，提升自身本領(lǐng)，加強精細管理，著力降本增效，加強對標學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)提升。要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提升思維層次，加強經(jīng)營思維，提升工作效益，加強業(yè)務(wù)下沉，實現(xiàn)目標突破。要強化閉環(huán)管理，增強工作質(zhì)效，加強流程管理，提升執(zhí)行成效，加強督察工作，提高工作效能。強調(diào)培訓(xùn)管理是一把手工程，要重視培訓(xùn)管理，加強成果轉(zhuǎn)化。
春光易逝花易謝，唯有奮斗建新功。本次會議號召全體熠暉人，瞄準全年奮斗目標，堅定不達目標不罷休的決心，保持堅如磐石久久為功的恒心，逆勢前進，砥礪篤行，為圓滿完成上半年各項工作目標而努力奮斗！
（人事行政部 張煌武）
